5月8日，金隅集團副總經理劉文彥到金隅天壇公司調研，對天壇公司生產經營管理提出指示和要求。金隅新材產業化集團黨委副書記、總經理高洪軍陪同調研。
劉文彥實地檢查了天壇家具生產線運行情況，并重點對北京冬奧會產品生產進度、質量管理以及現場安全環保等工作提出明確要求，隨后組織召開現場座談會。
天壇公司黨委書記、董事長張金中，天壇家具公司經理李鶴就天壇公司任務指標完成情況、重點項目推進進度進行全面匯報，其他班子成員圍繞各自分管工作進行匯報。
張金中表示，在優化業務結構方面，公司領導班子充分調動管理資源，幫扶營銷系統開展經營管理工作，提高經營管理質量；在精益化管理方面，公司化小核算單元，深化全面預算管理，借助信息化、數字化管控手段，從人力、材料、工藝優化等方面多維度降控成本；在品牌建設方面，借力“冬奧”契機，全方位搭建品牌傳播矩陣，各子品牌分別在產品設計、組織、展陳、服務等方面制定拓展方案，有效提升品牌見識度，提高項目服務保障。
高洪軍指出，天壇家具公司要重點在存貨、原材料、人力等方面系統性降控成本；要明確未來的發展方向，借力“冬奧”契機，開展品牌建設工作，大力發展板式定制業務，加強民用市場的保供能力；重點關注數智化建設工作；提高產品設計研發能力；提升重要客戶訂單的售后服務水平。
劉文彥在總結講話中，對金隅天壇公司下一步發展提出具體要求：
一是提高思想認識，深刻認識天壇公司成為北京冬奧會官方生活家具供應商的里程碑意義。要以“冬奧”為契機，激發全體員工的內生動力，喚起強烈的榮譽感、使命感、責任感，助力企業高質量發展；要以“冬奧”產品標準，提高工作目標要求，切實提升生產經營管理質量。
二是明確企業定位，深刻理解“高質量發展”的內涵。要進行自我改革、自我創新，打造高質量工作標準；要抓住“盈利”的牛鼻子，加大力度降控三項費用成本及人力成本，實現企業全面盈利。
三是劃小核算單元，明晰“劃小核算單元”的實質，進一步劃小營銷系統、生產系統的考核單元及管理單元，將效益責任傳導到各子單元，促進資源優化配置，發揮員工主觀能動性，激發企業活力，提升企業效益。
四是創新驅動發展，明確“創新發展”的要求，要結合企業的生產經營實際及市場特點，大力發展板式定制業務，開拓新型消費市場；天壇家居技術研究院要定位準確，充分發揮內外職能，繼續深化產品標準化建設、生產線數智化技改工作。
五是提升經濟運行質量，加大應收賬款、存貨管理的降控力度，盤活存量資產；科學化、經濟化管理龍順成公司的展品，設置上限，保障庫存合理；測算雄安新區門店的盈利模型，合理規劃新店的各項成本費用。
六是頂層設計信息化建設工作，運用萬物互聯的概念頂層設計數字化、智能化轉型升級，完成生產線數智化技改，充分釋放并提升大廠生產基地產能，實現規?；鲩L；大力招聘培養IT精英人才，助力天壇公司信息化、自動化生產的集成打通。
七是做大做強做優紅木品牌，龍順成公司圍繞“傳承紅木文化”的新發展定位，深度挖潛京作非遺技藝、中華老字號、國企為主要特征的文化內涵和品牌價值，深入拓展中產市場，做大做強做優紅木品牌。
在天壇家具公司正式成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會生活家具供應商之際，劉文彥一行領導蒞臨天壇公司調研，體現了集團對天壇公司的高度重視和關心。天壇公司必將以上率下，深入貫徹落實集團領導指示精神，不斷深化改革、補齊短板、提質增效，以高品質產品和高標準服務在國家重大活動服務工作中展現金隅特色，為首都經濟發展做出積極貢獻。
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